--- 何謂知產？

" 知產" 即知識產權。所謂" 知產" 主要是指企業擁有的" 軟性" 資產，也可以理解為無形資產，主要包括：商標、標識、著作權、軟體、專利、專有技術、品牌、特許經銷權、科研開發資源、創意、專門知識與客戶關係等。利用知識產權，企業可以對有形資產進行有效經營，為企業股東創造收益。在微軟、亞馬遜和戴爾等企業，有形資產只占企業市場價值的很小一部分。

從目前的消費市場分析，消費者對不同商品與服務的消費已經從單一的功能性消費轉變為以品牌為主，進一步滿足心理需要為核心的消費需求上來，以滿足心理需要為特徵的後消費時代的到來為“心經濟”時代的到來創造了契機與巨大的市場空間。為此，無論國內還是國外，無論知名企業還是正處於成長中的中小型企業，都十分重視本企業知識產權，尤其是商標專用權的保護，努力營造屬於自己的知名品牌。

--- 為什麼要託管？（生存發展需要專業人員；降低成本減少支出）

知識產權的行業特殊性與專業性要求管理使用知識產權都需要由專門人員進行。如果把《商標法》的實施作為中國知識產權制度的開始，那麼我國知識產權制度實施至今也只有22 年的歷史。我國在《商標法》實施之後的10 年內，全面啟動知識產權制度的建設，《專利法》、《版權法》、《反不正當競爭法》相繼出臺，在第二個10 年內，對部分主要法律進行了修改和完善。可以說，今天我們已經有與世界完全接軌的知識產權制度，但是在知識產權保護意識以及相關制度的聯合運用上與西方國家仍有很大的差距。2002 年初中國DVD 產品在歐洲遭遇海關扣押、溫州打火機面臨專利付費、2003 年年初思科在美國起訴華為軟體和專利侵權、日本豐田訴訟直指吉利涉嫌商標侵權和不正當競爭。無論是在高新技術產業領域，還是傳統工業領域，發達國家均已經亮出針對中國企業的知識產權保護運動的戰旗，而我們的企業在經過知識產權制度近20 年的錘煉，還是對這樣的挑戰措手不及，還沒有學會利用知識產權戰略發展和保護自己。究其原因自是種種，但企業無專人、無適格人員管理使用知識產權應是主要原因之一。為解決這一難題，北京飛科艾普知識產權代理有限公司在業內率先推出“知產託管”服務，企業只要將與知識產權相關事務打包出去，就能得到全方位的、個性化的服務。

此外，企業把知識產權事務外包給專業機構代理，可以有效降低成本，減少開支，無需自行配備人財物力。專業代理機構有國家專門機關監管，其工作成績一般通過政府權威部門的證書（商標註冊證、專利證書）體現。